Governança
A ISP Leaders atua direto na operação, departamento por departamento: processo mapeado, automatizado, documentado e equipe treinada para operar.
Para quem é
Para provedores que já fizeram o Discovery e agora precisam de quem execute
Você sabe onde estão os gargalos desde o Discovery. Falta quem entre na operação e resolva, não só aponte.
A operação não pára de rodar para mudar. Cada chamado do dia atrasa a reestruturação da semana, e o plano nunca sai do papel.
Reestruturar no papel é fácil. Sem alguém treinando na prática, o time volta ao padrão antigo em poucas semanas.
Sem dashboard de ROI ativo, não tem como saber se a reestruturação trouxe resultado, ou quando parou de funcionar.
O que você recebe
7 entregáveis concretos, com escopo definido no Discovery e formato que se adapta à rotina da sua operação.
Entramos no departamento e observamos como o processo está funcionando na prática, não só como está documentado.
Os fluxos são redesenhados a partir dos gargalos que o Discovery já identificou, priorizando por impacto financeiro.
Automatizamos as ferramentas que você já opera. Trocar de sistema não é pré-requisito para começar.
Cada processo reestruturado fica registrado num padrão que a equipe consegue seguir sem depender de quem desenhou.
Com as metas definidas desde o alinhamento inicial, a análise mostra se estão sendo cumpridas na prática.
Quem vai rodar o processo no dia a dia passa pelo treinamento. A entrega só acontece com o time operando.
Um painel com os números da sua operação comparados ao período anterior: churn, custo de OS, receita por segmento.


Como funciona a Governança
Um processo guiado, conduzido pela nossa equipe, departamento por departamento. Da sua parte, o acompanhamento é direto: a gente entra, reestrutura e treina quem fica.
A equipe entra no departamento e mapeia o processo como funciona na prática: fluxo de chamados, tarefas, gargalos de aprovação. Nada é assumido, tudo é verificado.
Com o mapa em mãos, reestruturamos os fluxos e automatizamos o que o stack atual permite, documentando tudo num padrão que o time consegue operar.
Quem vai operar o processo passa pelo treinamento antes da nossa saída. A saída só acontece quando o time está operando, comprovado por número.
Desde o primeiro quarter completo, você recebe os dados da operação comparados com o período anterior: churn, custo de OS, receita por segmento e meta versus resultado.
O que os clientes falam
Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry’s standard dummy text ever since 1966.
Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry’s standard dummy text ever since 1966.
Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry’s standard dummy text ever since 1966.
Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry’s standard dummy text ever since 1966.
Fale conosco
Preencha o formulário e um especialista ISP Leaders entra em contato pra entender o escopo do seu caso.
Preencha os dados abaixo
Receba o contato de um dos nossos consultores.
E depois da Governança?
A Governança entrega processos estruturados, automatizados e time treinado. O próximo passo é escalar.
Você sai da Governança com o processo rodando e números para mostrar.
Até onde escalar a partir daqui é decisão sua, e o caminho já está desenhado.
Sim. A Governança parte dos gargalos identificados no Discovery. Sem diagnóstico, você reestrutura no escuro, sem saber o que custa mais caro.
Depende do que o Discovery apontou como prioridade. Alguns provedores começam com dois departamentos, outros com quatro. O escopo vem do diagnóstico, não de pacote padrão.
A fase de treinamento existe pra isso. A Governança termina com o time operando, não só com o processo documentado. Se a equipe não tiver autonomia, o trabalho continua.
Sim. As automações entram no stack que a operação já usa. Trocar de ferramenta não é pré-requisito pra começar.
Varia com o número de departamentos e a complexidade dos processos. Os primeiros resultados aparecem entre 60 e 90 dias. O prazo exato sai no alinhamento inicial.
Um painel trimestral com os indicadores acordados no início: churn, custo de OS, receita por segmento, meta versus resultado da própria operação.
Atuamos direto nos departamentos que o diagnóstico apontou, com reestruturação, automação e treinamento. Ficamos até o processo estar rodando, com número para mostrar.